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Emprendedores/as favoritos/as Karmelo Vivanco. Baleuko
Emprendedores/as favoritos/as Karmelo Vivanco. Baleuko
Karmelo Vivanco. Baleuko
Baleuko S.L. es una empresa del sector audiovisual que tiene su origen hace diez años, con una vocación inicial de trabajar en el campo de los documentales.
Estos principios caracterizaron los comienzos de Baleuko S.L. con una dedicación específica al área de los informativos y de las series documentales.
Los cambios experimentados en la programación de las cadenas y la propia evolución interna hicieron que en una segunda fase Baleuko S.L. ampliara su oferta de negocio optando a la producción de otro tipo de formatos: concursos, magazines, variedades, .....
De esta segunda fase y siguiendo su proceso natural de crecimiento Baleuko S.L. afronta una tercera etapa -la actual- en la que la producción audiovisual se plantea como un hecho comunicativo y como tal Baleuko S.L. se plantea la gestión integral del producto. Merced a la producción del programa infantil "Betizu" emitido por la primera cadena de ETB, Baleuko asume además de las tareas propias de la producción del programa las de gestionar el Club infantil Betizu Kluba y el desarrollo de toda la línea de merchandising del mismo.
Esto es, acometer desde el inicio y en toda su dimensión la gestión de un producto audiovisual, entendiendo éste como un producto comunicativo con una dimensión que va más allá de la pantalla.
De esta manera y a día de hoy Baleuko S.L. como empresa, es capaz de asumir todas aquellas tareas y funciones de una productora de televisión con el añadido de poder gestionar en toda su dimensión el producto televisivo, incluyendo aquí su dimensión social: Gestión de entidades, gestión de eventos y mercadotecnia.
Entrevistando a... Karmelo Vivanco.
¿Cómo fueron los orígenes de su empresa y cuál fue la motivación personal que le llevó a emprender su proyecto empresarial?
La empresa arrancó con cuatro socios pero por distintas razones, principalmente por la orientación que iba tomando el negocio, quedamos dos al año de constituirnos. La motivación personal de crear esta empresa no fue otra que la de cubrir un nicho de mercado que habíamos detectado en el mundo de las productoras.
¿Cuál fue el acicate definitivo para su proyecto emprendedor?
Un proyecto que fue aprobado por ETB y que permitió consolidar un proyecto que hasta ese momento picaba con clientes puntuales.
¿Cómo fue la concepción inicial y el posterior desarrollo de su negocio?
Inicialmente el concepto empresarial estaba más relacionado con los medios de producción. Progresivamente la inversión en medios fue dando paso a la inversión en talento creativo.
¿Qué tipo de dificultades encontró a la hora de poner en marcha su negocio?
La falta de confianza de las entidades financieras y la poca sensibilidad ante los nuevos sectores surgidos con las nuevas tecnologías que demostró la administración pública.
Entre los inconvenientes encontrados, ¿cuáles fueron los más complicados de solventar: los económicos, los relacionados con las personas y recursos de otro tipo, etc.?
En un primer momento y hasta la consolidación del proyecto los problemas económicos fueron importantes. A partir del quinto o sexto año, las crisis de crecimiento venían por la falta de recursos humanos.
¿Cuáles fueron los pasos seguidos a la hora de organizar internamente su negocio?
Nos apoyamos en un diseño empresarial elaborado entre los accionistas y nuestro asesor económico financiero.
¿De qué tipo de ayudas dispuso su empresa para superar las dificultades iniciales?
No dispusimos de ayudas oficiales.
¿Qué ayudas institucionales que no recibió, hubiera necesitado?
Créditos blandos o ayuda a la financiación de proyectos relacionados con nuestra actividad.
¿Le resultó fácil acceder al capital inicial necesario para impulsar su idea de negocio?
No resultó sencillo pero también es cierto que arrancamos con un capital inicial muy justo que fuimos ampliando a medida que la empresa crecía.
¿Cómo consiguió este capital (propio, ayudas institucionales, amigos y familia, entidades financieras, capital-riesgo…)?
El capital era propio.
¿Cuál es el papel que deberían jugar las instituciones públicas a la hora de potenciar la cultura emprendedora en la sociedad?
Ser sensibles a las posibilidades que abren las nuevas tecnologías y las empresas que surgen junto a ellas y tener el reflejo y la musculatura suficiente como para analizar bien los proyectos empresariales que llegan a sus mesas de trabajo.
¿En su opinión es Bizkaia un territorio propicio para poner en marcha un proyecto emprendedor?
Supongo que sí.
¿Qué ventajas y debilidades existen en general en Bizkaia?
Que los emprendedores están, al menos actualmente, reconocidos socialmente. Asimismo el sistema actual compensa al emprendedor. Respecto a las debilidades, creo que tenemos una sociedad y un sistema que no reconocne fácilmente el mérito. Pueden existir criterios más clasistas o ideológicos que pueden tener más influencia que las cualidades y las actitudes.
¿Existe un clima socioeconómico y cultural adecuado en Bizkaia y en Euskadi para desarrollar iniciativas emprendedoras?
En este momento creo que sí.
¿Cree que el número de emprendedores en Bizkaia y en Euskadi es adecuado, o debería de incrementarse? Y en ese caso, ¿de qué manera?
Creo que debería incrementarse. Durante muchos años los emprendedores no han tenido las posibilidades de las que otros estratos sociales han dispuesto. Durante años el objetivo de muchos jóvenes era el de ganar una oposición y entrar en la administración. Eso ha cambiado. También la percepción que la sociedad vasca tenía del emprendedor ha cambiado. Para incrementar la iniciativa privada hay que evaluar las propuestas en base a los proyectos, a las posibilidades, analizándolos objetivamente, y luego apoyarlos con las herramientas que la administración y las entidades financieras tienen.
¿Cómo caracterizaría a los nuevos emprendedores?
Como personas con una fe ciega en lo que hacen.
¿Su formación le sirvió de ayuda a la hora de poner en marcha su negocio?
Para arrancar con ideas, el método para poner el negocio en marcha; para conseguir una empresa, vino después.
¿Cómo ve la relación formación-terreno profesional?
Con demasiada distancia entre uno y otro.
¿Qué habría que mejorar para adecuar la oferta formativa con las necesidades del mundo laboral?
Acercar la empresa, el mercado al mundo educativo, a la formación.
¿Cómo es la gestión cotidiana de su empresa? ¿Qué le preocupa, a qué aspectos dedica mayor atención?
Mis tareas vienen más por el área creativa y comercial, así como en la dirección de un par de proyectos, con sus respectivos equipos asignados a sus cuentas de explotación. Me preocupa no tener toda la información para tomar la decisión oportuna.
¿Qué le motiva diariamente para continuar?
Me gusta mucho mi trabajo, además en torno al proyecto Baleuko están haciéndose realidad muchos proyectos de vida, de futuro y eso siempre ilusiona.
Mirando hacia atrás, ¿qué decisiones de las que tomó en su momento, cambiaría?
Probablemente no haber delegado más y haber creado una línea de directivos más potente.
¿De qué aspectos desarrollados en su proyecto se siente más satisfecho? ¿Cuáles son las satisfacciones, aquello que verdaderamente compensa el esfuerzo emprendedor?
En principio haber centrado el esfuerzo en el área creativa dejando el terreno de los medios de producción en un segundo lugar. Asimismo, el haber incidido en el mundo de la imagen sintética, el haber acertado con las decisiones en los momentos decisivos nos ha permitido recolocarnos en el sector a nivel estatal.
Respecto a las compensaciones, creo que la más importante es sin duda la satisfacción que da el que día a día, mes a mes, año a año nuestro proyecto empresarial sea importante para facilitar proyectos vitales de bastante gente.
¿Con qué amenazas y problemas se ha encontrado y cómo ha conseguido solventarlos?
Las amenazas en nuestro campo son diarias. Tenemos mucha competencia, y los resultados, esto es, el fracaso o el acierto del producto se conocen muy rápidamente. Además, si el mercado lo quiere, tu producto desparece en tiempo récord. Asimismo, están los competidores, las modas del mercado, etc. Hasta ahora los solventamos a base de trabajo y quizá unas dosis de talento, debido al conocimiento que tenemos del mercado en el que nos movemos.
¿Igualmente qué oportunidades ha encontrado?
Una idiosincrasia particular de nuestro mercado natural que dificulta el acceso de competidores.
¿Ha participado en otras experiencias emprendedoras?
Sí.
¿Cuál es el balance?
Positivo.
¿Qué proyectos tiene previsto desarrollar ahora?
Son bastantes los que tenemos entre manos, el salto al mercado europeo es el prioritario.
¿Qué consejo daría a aquellas personas que están emprendiendo o piensan poner en marcha un negocio?
Que tienen que creer firmemente en la idea y que se preparen para trabajar a destajo.
¿Cuál piensa que es la principal causa de la escasez de emprendedores?
Probablemente el que la sociedad haya premiado al funcionariado o que la Administración haya usurpado parte del terreno que en principio le correspondía a la iniciativa privada.
